人力资源开发的原则

　　我公司在人力资源开发中坚持公平、公正、公开的原则，实行以人为本的管理模式，建立了一套充分发挥个人潜力的用人机制，在实现公司价值的同时，也给每个员工创造了一个充分实现自我价值的发展空间。

　　1、 我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争的原则，诚心招揽各方面的优秀人才。
　　2、 我们充分尊重员工的自主性，坚持个人意愿与公司整体需要相结合的原则，公司将个人根据能力调换工作岗位，使之“人尽其才”。
　　3、 我们的薪资充分体现了员工的职务重要性、责任大小、能力、贡献、经验等各方面的综合水平。薪酬与工作是对应的、公平的、公正的。
　　4、 我们努力激发员工的积极性和创造性，公司设置了全勤奖、绩效奖、年度调薪、年终奖等奖项。
　　5、 公司推行从上到下的目标管理，员工按照公司的发展方向及目标来规划个人的工作目标，对公司做出承诺；同时公司给予培训机会，满足员工在设备、人员、合作等方面的合理要求，从而组成一个有机的整体。公司的考核体系就是基于这种目标管理。
　　6、 我们提拔管理干部的原则是注重人品、能力及对公司的贡献。坚决杜绝唯亲是举，任人为贤的用人制度。
　　7、 通过绩效考效，根据贡献的大小，公司将在年底对所有办公室人员及管理干部进行一次人力资源评估，对评估不合格人员坚决予以淘汰。企业也将为公司注入更新鲜的血液，遵循优胜劣汰的自然法则。
　　8、 我们建立了完善的培训体系，员工只有不断地接受新的知识、新的技能、新工艺、新方法和新的思想观念，不断地思考、消化，为我所用，才能保证知识的不断更新，才能驶向成功的彼岸。